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西門子推進組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增長戰(zhàn)略調(diào)整
正如此前所宣布的，西門子已就公司新的組織架構(gòu)帶來的人事調(diào)整計劃通知了相關(guān)的員工代表。作為精簡行政管理職能部門的舉措，公司計劃在全球范圍內(nèi)削減7800個崗位，其中包括在德國的3300個崗位。“我們的‘2020公司愿景’將使公司回到可持續(xù)增長的道路上，并縮小和競爭者之間的盈利差距。我們在戰(zhàn)略上的重新定位已經(jīng)讓我們大幅精簡組織并取消了整個中間層級。這些舉措將使我們的業(yè)務(wù)更加貼近我們的客戶，并極大加快了我們的速度。因此，某些崗位和職能將被完全取消。我們將共同應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，并以負(fù)責(zé)任的態(tài)度執(zhí)行這些措施。這將按照2014年10月1日開始執(zhí)行的新組織架構(gòu)完成我們公司的重組。” 西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯(Joe Kaeser)表示。
該計劃涉及德國本土的3300個工作崗位。“我們希望盡快與員工代表展開討論，建設(shè)性地尋找對社會負(fù)責(zé)的解決方案。”西門子股份公司管理委員會成員、勞工事務(wù)董事Janina Kugel說。“我們已經(jīng)與員工代表達(dá)成協(xié)議，表明我們希望避免因業(yè)務(wù)運營需要而裁員。當(dāng)然，這一協(xié)議仍然有效。”
2014年5月，西門子發(fā)布“2020公司愿景”，宣布將專注于電氣化、自動化、數(shù)字化增長領(lǐng)域，同時大幅優(yōu)化業(yè)務(wù)組合。根據(jù)“2020公司愿景”，西門子的組織架構(gòu)將更加扁平化，更具客戶導(dǎo)向。已經(jīng)實施的措施包括在2014年10月1日起撤消業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)蛹墸褬I(yè)務(wù)集團數(shù)量從16個減至9個，以及單獨運營醫(yī)療業(yè)務(wù)。
西門子將強化服務(wù)于全公司的職能部門的整合與精簡。公司將繼續(xù)簡化內(nèi)部工作流程，這包括戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)部匯報的范圍等。通過減少中間層級以及向區(qū)域和業(yè)務(wù)集團下放職權(quán)，公司的決策流程正在加快。這些措施預(yù)計將帶來10億歐元的生產(chǎn)力提升效益，其中大部分將在2016年年底前實現(xiàn)。
由此節(jié)省出來的成本將用于增強創(chuàng)新、提高生產(chǎn)力及促進增長，而這些舉措的相當(dāng)一部分將發(fā)生在德國。僅2015財年內(nèi)，西門子就將拿出超過10億歐元用于以上舉措。其中，大約4億歐元將用于銷售運營，4億歐元用于研發(fā)，另外大約3億歐元用于固定資產(chǎn)投資。
因此，公司預(yù)計全球員工總數(shù)將基本保持穩(wěn)定。僅本財年前四個月，西門子在全球范圍內(nèi)新增員工1.1萬人，其中1500人位于德國。
公司將盡快就該計劃實施的更多細(xì)節(jié)與德國的員工代表進行商討。因此，目前尚無法提供這一舉措給相關(guān)區(qū)域、地點和業(yè)務(wù)部門的工作職位造成的具體影響。